ISO9000質(zhì)量管理體系認(rèn)證與企業(yè)文化的聯(lián)系是密不可分的。主要有以下的方面.

ISO9000質(zhì)量管理體系認(rèn)證是國際標(biāo)準(zhǔn)化組織頒布的質(zhì)量管理體系的系列標(biāo)準(zhǔn)，它明確提出了質(zhì)量管理的八大原則：以顧客為關(guān)注焦點、領(lǐng)導(dǎo)作用、全員參與、過程方法、系統(tǒng)方法、持續(xù)改進(jìn)、基于事實的決策方法以及與供方的互利關(guān)系。這些原則不僅體現(xiàn)了質(zhì)量管理的基本規(guī)律，也適用于組織的全部管理。ISO9000標(biāo)準(zhǔn)要求組織建立形成文件的質(zhì)量管理體系，以“文件”來規(guī)范員工的行為，同時，通過監(jiān)視測量和持續(xù)改進(jìn)機制使員工的工作受控并促使其不斷改進(jìn)業(yè)績。

企業(yè)文化是公司特有的精神財產(chǎn)。企業(yè)所創(chuàng)造的精神財富和物質(zhì)財富、一切經(jīng)營管理活動和思想精神活動的總和，其核心內(nèi)容是價值觀。

ISO9000質(zhì)量管理體系認(rèn)證與企業(yè)文化的目標(biāo)是一致的，它所考慮的不僅是與生產(chǎn)直接相關(guān)的一種或幾種因素，而且考慮到了它的各種因素及其相互的協(xié)調(diào)，相互間的聯(lián)系及每一因素在整體中的地位與作用。

企業(yè)應(yīng)將建立ISO9000質(zhì)量管理體系認(rèn)證體系作為建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化加以倡導(dǎo)。在推貫ISO9000質(zhì)量管理體系認(rèn)證過程中，結(jié)合企業(yè)實際情況，吸納以往優(yōu)秀管理經(jīng)驗，形成質(zhì)量手冊、程序文件、作業(yè)文件，建立起層次化的“制度”體系，理順各部門及各級人員的工作職責(zé)，使產(chǎn)品形成的全過程，一切活動都有章可循，有法可依。同時，要通過培訓(xùn)、溝通等形式，確保員工形成“有法必依”的意識，再通過監(jiān)視和測量，督促各項要求的實施。

導(dǎo)入了ISO9000，可跳出了"人管人、人看人"的老套路，通過ISO9000質(zhì)量管理體系認(rèn)證種制度化的程序，將企業(yè)的目標(biāo)、任務(wù)、方針、政策、要求等有機地結(jié)合在一起，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)威不是靠發(fā)號施令，而是通過制度化的管理來樹立。這樣做的好處表現(xiàn)在：第一，人人都自覺地受制度約束，由他人管變成自己管，使員工成為企業(yè)真正意義上的主人；第二，制度面前人人平等，人人依法自約，自我管理，清除了人為因素，給員工一個平等競爭的環(huán)境；第三，由于ISO9000的規(guī)范涉及到企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、程序，過程和資源等方面，使企業(yè)管理工作排除了人為因素和傳統(tǒng)管理方式的干擾，減少了隨意性，增強了科學(xué)性，使執(zhí)行制度嚴(yán)格化、經(jīng)常化、普及化和持久化，從而也消除了由于人為因素在管理中出現(xiàn)的不合理現(xiàn)象。